Onboarding-Prozess

Die Einführung neuer Mitarbeiter in die Organisation, Vermittlung von Unternehmenswerten

Unser Onboarding-Prozess ist ein entscheidender Schritt bei der Integration neuer Mitarbeiter in unsere Firma. Er dient nicht nur dazu, ihnen die praktischen Aspekte des Arbeitsplatzes näherzubringen, sondern auch, sie in unsere Unternehmenskultur einzuführen und die Werte unseres Unternehmens zu vermitteln. Ein gut gestalteter Onboarding-Prozess legt den Grundstein für eine erfolgreiche Zusammenarbeit und langfristige Bindung der Mitarbeiter an das Unternehmen.

Willkommensphase: Unser Onboarding-Prozess beginnt in der Regel bereits vor dem ersten Arbeitstag des neuen Mitarbeiters. Eine herzliche Begrüßung durch unser Team oder den Vorgesetzten trägt dazu bei, dass sich der Mitarbeiter von Anfang an willkommen fühlt. In dieser Phase werden administrative Aufgaben erledigt, wie das Ausfüllen von Formularen, das Einrichten von IT-Zugängen und die Organisation des Arbeitsplatzes.

2. Vorstellung der Unternehmenskultur und Werte: In dieser Phase werden die grundlegenden Werte, Vision und Mission des Unternehmens vorgestellt. Die Mitarbeiter lernen, wie diese Werte in der täglichen Arbeit umgesetzt werden und welchen Einfluss sie auf den Erfolg des Unternehmens haben.

3. Schulung zu Unternehmensrichtlinien und -verfahren: Die neuen Mitarbeiter werden mit den Unternehmensrichtlinien, Verfahren und Arbeitsabläufen vertraut gemacht. Dies umfasst Themen wie Arbeitszeiten, Urlaubsanträge, Datenschutzbestimmungen, Sicherheitsrichtlinien und andere relevante Unterlagen.

4. Vorstellung des Teams und der Hierarchie: Die Einführung neuer Mitarbeiter in das Team und die organisatorische Hierarchie ist entscheidend, um Beziehungen aufzubauen und die Kommunikationswege zu verstehen. Teammitglieder und Kollegen werden vorgestellt, und die Rolle jedes Mitarbeiters im Gesamtgefüge wird erläutert.

5. Einführung in die Arbeitsaufgaben: Neue Mitarbeiter erhalten eine detaillierte Erklärung ihrer Aufgaben, Verantwortlichkeiten und Erwartungen. Sie erfahren, wie ihre Arbeit zum Gesamterfolg des Unternehmens beiträgt und welche Ziele sie erreichen sollen.

6. Training und Weiterbildung: Der Onboarding-Prozess umfasst oft auch Schulungen und Weiterbildungen, die spezifisch für die Position des Mitarbeiters sind. Dies kann technische Schulungen, Soft-Skills-Trainings oder branchenspezifische Fortbildungen umfassen.

7. Feedback und Anpassung: Ein guter Onboarding-Prozess beinhaltet auch regelmäßige Check-ins, um sicherzustellen, dass der Mitarbeiter sich gut einarbeitet und eventuelle Probleme frühzeitig erkannt werden können. Anpassungen können vorgenommen werden, um sicherzustellen, dass die Bedürfnisse des Mitarbeiters erfüllt werden.

Uns, von Nurseforyou, ist es wichtig, den Onboarding-Prozess begleitend zu führen, nicht nur, damit neue Mitarbeiter ihre Aufgaben verstehen, sondern in die  Kultur und Werte des Unternehmens wachsen zu können und unsere Mitarbeiterbindung zu stärken.